О проекте Размещение рекламы Карта портала КорзинаКорзина Распечатать
Новости

Интересы транснациональных корпораций: Государство versus транснациональные корпорации

Добавлено: 29.11.2021


Школьников Андрей

корпорации

В современном мире широко разрослась интереснейшая и опасная сравнительно новая данность – транснациональные корпорации. Они разбросаны по всем частям света и представляют нешуточную угрозу государственной власти и суверенитету отдельных стран. Посмотрим, как это у них получается и есть ли у государств механизмы и подходы для снижения негативного влияния названных корпораций.

При описании происходящего в мире и прогнозах на будущее постоянно приходится вспоминать сетевую державу Фининтерн/праволиберальных глобалистов, являющуюся, по сути, кластером транснациональных корпораций. При рассмотрении этой силы основное внимание чаще всего уделяется ключевым инструментам глобалистов, позволявшим контролировать мир последние 30 лет: Бреттон-Вудской финансовой системе, Вашингтонскому консенсусу, наднациональному законодательству, праволиберальной идеологии и свободному движению капиталов, товаров, услуг, трудовых ресурсов и информации.

Рассматривая общее, не следует забывать о частях: ведь именно через отдельные транснациональные корпорации реализуется глобалистская повестка, действие даже одной такой корпорации может значительно ослабить власть в любой стране. Долгие годы нам навязывали мысль о скоротечной смерти государств, о неостановимой и безальтернативной поступи Мира корпораций. Между тем этот глобальный сценарий пока неосуществим, так как откроется он только после глобальной катастрофы (т.е. распада мира и падения уровня экономики до начала 20-го века, а то и ниже).

Важным критерием перехода к Миру корпораций должны стать гибель религиозных и национальных идентичностей – маловероятная, кстати, на фоне катастрофы, ведь, например, Арабская весна привела к усилению трайбализма как попытке сплотиться.

Рассмотрим транснациональные корпорации в привычной логике изучения противника «через прицел», выделяя уязвимые точки, пригодные для точечного удара со стороны государства.

Этажи власти в корпорациях

Если рассматривать представителей транснациональных корпораций в рамках модели «5 этажей власти», то получится специализированная и устойчивая система. На верхнем уровне оказываются истинные владельцы, обычно спрятанные за системой фондов и контролирующие генерируемые потоки ресурсов. Как правило, речь здесь идет об «умных» деньгах – семьях/кланах возрастом 150-300 лет, предпочитающих «опекать» целые отрасли, прячась за миноритарными пакетами и «миллионами акционеров». Это фактически и есть самая высокая мировая элита. Попасть на ее уровень со стороны, не будучи в родстве-свойстве с ее членами, крайне сложно.

Люди из высшего и среднего руководства корпораций, естественно, мечтают о подъеме на этот уровень, и прецеденты бывают: например, женщине лет 25-30 удается выйти замуж за 60-летнего, трижды разведенного мужчину с четырьмя детьми, являющегося представителем владельцев и младшей боковой ветви. Для большей же части единственный шанс попасть в элиту – брак детей/внуков.

Следующий уровень – доверенные слуги клана, звучит дико, но это действительно так. Как правило, их костяк состоит из друзей детства активного поколения владельцев, одноклассников, свояков, очень дальних родственников и т.д. Объединяет их принадлежность к одному поколению, сходный культурный код (образование, язык, традиции и т.д.). Просто «блатных» здесь нет, чтобы они не мешались, их отправляют на синекуры – элитариям нужны только доверенные люди, способные жить по принципу «умри, но сделай» и старающиеся сделать больше, чем их просят.

истинные владельцы генерируемого корпорацией блага

На этот же  этаж активно добирают людей, способных строить схемы, придумывать новые механизмы обирания территорий (жрец-торговец по ранее описанной схеме), помимо знаний, эти люди должны быть готовы принять культурный канон метрополии/истинных владельцев (место расположения реальной головной структуры). Эти люди переводятся в метрополию, их стараются интегрировать и привязать к корпорации, их детям позволяют учиться вместе с детьми владельцев, чтобы дать им шанс стать потомственными слугами рода. Именно это и составляет самый ценный актив любой корпорации.

Третий этаж, живущий на принципах верности, в транснациональных корпорациях практически отсутствует, ведь основная цель компаний – выкачивание ресурсов со всего мира. Их лозунг: «Глупое животное! Золота не может быть слишком много!» (м/ф «Золотая антилопа»). Понятия служения и верности – не про них: есть «головной мозг» (четвертый этаж), который придумывает, есть расходные инструменты, которые должны реализовывать эти схемы (второй этаж). Т.е. третий этаж – это средний кочевой уровень руководства корпораций, те, для кого речь всегда идет исключительно про деньги и, конечно, стремлении пробиться наверх.

Корпорации не строят орденских структур и не выдвигают высоких целей, они изначально не более чем торговцы, без идеологии и служения. Идеальная их структура – живая гибкая торговая сеть с наемниками, слабые ветви которой регулярно и без какой-либо жалости обрубаются/расторгается контракт. Выполнение договоренностей обеспечивается деньгами, иное не нужно, представители второго этажа, ориентирующиеся на деньги, очень легко выкидываются из системы, и кочуют по разным корпорациям.

Приезжающие из-за рубежа иностранные руководители/экспаты представляют именно этот уровень, деление здесь простое: кочующий инструмент может быть средним руководителем, местный – всегда нижний уровень. Идеальный тип указанных руководителей торговец-жрец, или барыга на доверии, способный без зазрения совести обобрать местных торговцев и население, коррумпировать государственную систему, уничтожая ее субъектность. Сказки про недопустимость коррупции, которые часто приходится слышать от представителей транснациональных корпораций, оставим без комментариев…

Руководители, отобранные из местных кадров, проходят внутренний отбор на предмет перехода на следующий уровень через работу в другой стране. Ситуация внешне может выглядеть по-идиотски: чтобы претендовать на повышение, местному нужно получить еще пару грейдов, что практически нереально. В то же время приезжий иностранец с меньшим опытом оказывается в намного более высокой позиции. Кто принесет больше пользы – досконально знающий рынок сотрудник или приезжий экспат?

Рядовые местные сотрудники в корпорациях – это еще более расходный материал, чем местные руководители, не готовые к кочевому образу жизни. Всегда удивлялся людям, что лет по 20 сидят на рядовых позициях в транснациональных корпорациях и гордятся местом работы. Мрак!..

И, да, многие из этих принципов в еще более упрощенной форме можно наблюдать и в крупнейших российских компаниях.

Таким образом, не может быть сомнений, что единственная и главная цель корпораций – бесконтрольное выкачивание ресурсов из всего мира, каждая из них воистину является тем самым пресловутым спрутом, стремящимся обвить и ограбить мир. В компаниях созданы специализированные системы отношений. Самым ценным активом корпораций являются руководители в штаб-квартирах/метрополиях, способные придумывать схемы в интересах истинных владельцев. Привычные для нас, приезжающие в длительные командировки на несколько лет руководители подразделений и филиалов – это расходный материал, получающий реально большие деньги за то, что без каких-либо моральных терзаний выполняют поручения «центра». При этом они не понимают, почему их, таких хороших и успешных, не допускают выше.

Местные же сотрудники всевозможных представительств и филиалов выполняют роль послушных инструментов, сильно ограниченных по перспективам роста. Забавно, что часто они искренне верят в свою значимость и гордятся сопричастностью к делам мировых авторитетов.

Пока средства из страны качаются, все идет по-накатанному, без изменений, когда же начинаются проблемы, головной офис в любой момент может принять решение о прекращении работы в конкретной стране/полной ротации персонала. Ненужное щупальце спрута отрубается – со всеми сотрудниками, их надеждами, мечтами и планами.

Мировосприятие корпорантов

С точки зрения кочующих по планете корпорантов (второй этаж, ресурс – деньги), мир един и разнообразен, на его поверхности расположены отдельные «острова»: населенные пункты и предприятия, где есть филиалы и представительства их корпорации, да популярные места отдыха. Перемещение между островами происходит с помощью авиации или другого комфортабельного транспорта. Местные власти и законы –точно такая же фоновая особенность, как климат, животный мир, природное разнообразие и т.д. Не нравится сезон дождей/зима, лети на это время в другие края, а как только изменится погода – возвращайся как ни в чем не бывало.

Эти люди живут исключительно по законам своей корпорации, местные законы не уважаются ими и соблюдаются по минимуму, главное, чтобы лесник не поймал персонажа над тушей лося. В случае нарушения правил охоты или рыбалки нужно всего лишь успеть быстро покинуть место браконьерства и более туда не возвращаться. Мир велик, всегда можно перевестись на новое место, выкинув ненужный более паспорт, лишь один из нескольких иеющихся.

Местное население – в лучшем случае туземцы, люди второго сорта, в худшем – вообще не люди. Корпоранты высокомерно представляют себя орлами, умеющими летать, а всех остальных – местными зверушками, не способными выйти за пределы долины. Отношение к местным властям соответствующее: это мелкие феодалы,  пытающиеся собирать деньги за прохождение грузов по их дорогам, не понимающие, что, стоит «истинным хозяевам мира» чуть-чуть изменить маршрут, все их планы, старания и грезы пойдут прахом.

Ни одно из посещаемых мест не является для корпоранта домом, он готов с интересом знакомиться с местными достопримечательностями, подыгрывать местным туземцам, снисходительно поддакивать и восторгаться красотой «деревенских традиций», перебирая в это время в памяти множество гораздо более ярких впечатлений, приобретенных ранее. Постоянно общаясь и работая с представителями разных народов, корпоранты со временем пропитываются единым Духом Ктулху и теряют представление о важности национальной и религиозной идентичности.

И, да, замечу, что наши варяги из столиц ведут себя в регионах точно так же, разве, что законы не позволяют себе так нагло игнорировать – правовое поле-то едино.

Таким образом, нужно понимать, что мировосприятие руководящих работников среднего звена, часто переезжающих из одной страны в другую и являющихся надсмотрщиками над работой филиалов и представительств, сильно отличается от того, что мы им часто, по наивности и в силу привычки, приписываем. Кочевой образ жизни, регулярная смена стран приводят к ситуации, когда лояльность работодателю и его принципам оказывается важнее и выше законов государств пребывания.

Стратегия транснациональных корпораций

Последние 30 лет нам рассказывали много красивых историй о пользе прихода иностранных инвестиций в страну, о том, какой рост экономики и повышение уровня жизни они нам обеспечат, о конкуренции которая  творит чудеса. Экономическая теория Олега Григорьева не дает ответов о будущем экономики, но в рамках ограниченного исторического анализа ее можно с успехом использовать. Предложенные там модели, в частности, хорошо показывают долгосрочный и обоюдный вред при торговле между развитой и развивающейся экономиками. Чем заметней разница уровней, тем больше структурных дисбалансов накапливается, несмотря на видимую краткосрочную выгоду, всегда бОльшую, однако, для той экономики, которая сильнее.

Можно сколь угодно долго рассказывать душещипательные истории, восторгаться и романтизировать международный бизнес, но нельзя упускать из вида главное: основная цель транснациональных компаний – финансовый результат. Как только представители транснациональных корпораций начинают говорить про блага и интересы общества или человечества, перекладывайте кошелек во внутренний карман.

Корпорации изначально заточены на максимальное выкачивание средств из стран (дивиденды, спекуляции, перепродажа бизнеса и т.д.). Государства выступают в роли естественного ограничителя данной политики, требуя делиться с ними и не соглашаясь с самыми хищническими механизмами эксплуатации населения, природных ресурсов и территорий. Снижение суверенитета и ослабление государственности являются поэтому очевидными и логичными задачами корпораций в рамках упоминаемых целей, странно отрицать очевидное.

С точностью до мелочей, стратегия любой транснациональной корпорации сводится к простой последовательности шагов:

    • через государственные каналы штаб-квартиры/метрополии пролоббировать особое, привилегированное положение, в худшем случае – равенство, на местном рынке (иностранный инвестор такой ранимый и хрупкий…);
    • прийти на рынок с ресурсами, в разы превышающими возможности любой местной компании, а еще лучше – набрать под международное имя и на льготных условиях местных кредитов;
    • закрепиться на рынке, вступить в союз/сговор с другими транснациональными корпорациями и иностранными государствами для лоббирования перемен национального законодательства в соответствии с «лучшими международными практиками»;
    • за счет демпинга, агрессивного маркетинга, лучшего качества, полученных преференций, хитрых схем, подкупа местных чиновников и т.д., часто даже работая себе в убыток, максимально ослабить/уничтожить местных конкурентов;
    • установить монополию/олигополию на местном рынке;
    • плавно снижать качество и повышать цены, чтобы не только вернуть предыдущие вложения, но и заработать сверхприбыль;
    • лоббировать, продавливать, подкупать и шантажировать местных чиновников, меняя законы и правила на уровне государства для закрепления достигнутого доминирующего положения и невозможности возникновения новых конкурентов.

Описание типовой стратегии корпораций делает вполне ясной логику противостояния им: никаких преференций иностранным компаниям, наоборот, в распадающемся глобальном мире важна максимальная замкнутость экономики, поэтому к иностранцам нужно предъявлять повышенные требования, более жесткие, чем к местным.

Байки про выгоду открытых рынков хорошо звучат для линейных моделей, полностью игнорирующих обратные связи, средне- и долгосрочные последствия. На примере Украины легко увидеть, чем оборачивается наивная вера в допуск на больший рынок: да, лес-кругляк отлично идет на экспорт в ЕС.

Интересен пример Китая, сумевшего разыграть свой собственный козырь – большое количество трудолюбивого населения, привычного к монотонной работе (коллективистская рисовая культура). Приходящим корпорациям ставилось требование – передача технологий. В итоге международные компании запускали производство продукции, отстающей на 10-15 лет от самых современных моделей, а китайцы строили рядом точно такой же второй завод, выпускающий аналогичную продукцию, но уже без бренда. Все бы ничего, но скорость научно-технического прогресса упала, и в итоге продукция развитых стран стала превосходить китайскую не столь уж сильно, последняя не имела бренда, но была дешевле. Повторить данный трюк, однако, ни у кого не получится.

И, да, пришло время навести порядок в отношениях корпораций и государства…

Таким образом, очевидно, что иностранные инвестиции стали одним из «развесистых» и устойчивых мифов праволиберального глобального мира, реально же транснациональные корпорации, выводя прибыль и дивиденды в метрополию, приходят в страну зарабатывать, а не нести добро, как нас пытаются уверить инвестиционные меморандумы и договоры о намерениях.

Типичный результат прихода корпораций – уничтожение местных игроков на рынке, установление монополии, падение качества и повышение цен, и все это – ради возврата затраченных ресурсов и получения сверхприбыли. В стране пребывания с неизбежностью усиливается коррупция и регулярно повторяются  более-менее успешные для корпорации попытки принятия законов и норм, ограничивающих работу на рынке иных игроков.

Борьба против корпорантов

Рассмотрим принципы политики государства в свете его имманентного и естественного противостояния с транснациональными корпорациями. Бороться с истинными владельцами транснациональных корпораций (верхний уровень власти, см. Рисунок) крайне сложно. Брать под контроль конкретных индивидов смысла нет – основные активы принадлежат не конкретным лицам, а клану. Пробовать вербовать их можно только по идеологической линии, подобно тому, как это было со знаменитой Кембриджской пятеркой, да и то, работать против своих по крови они вряд ли будут. Есть, правда, и очень жесткий вариант – 1917 год, но для этого надо поймать практически всех и сразу, что нереально, живут-то они не у вас под боком.

Бороться с представителями четвертого этажа (см. Рисунок, «доверие») тоже сложно, они, лишь изредка приезжая в командировки, оказываются вне юрисдикции обираемого государства. По этим людям надо собирать подробнейшие досье, выискивать скелеты в шкафу и ждать случая.

С кочевыми руководителями среднего звена – легче, лучшие из них – патентованные прохиндеи (торговцы-жрецы, т.е. барыги на доверии), отобранные по способности ради достижения финансового результата переступать через многое. Кроме того, моральные принципы и традиции этих людей размыты постоянными переездами и общением с представителями слишком разных культур. Их нейтрализация требует от государства призыва в качестве противников собственных жрецов-торговцев, т.е. своих создателей/генераторов схем, которые, пользуясь знанием местных особенностей,  могут быстро и оперативно менять правила игры.

Принципы работы транснациональных корпораций разрабатываются в метрополии/штаб-квартире и являются универсальными, командируемые руководители среднего уровня не обладают должными творческими навыками. В то же время они мастерски, без зазрения совести и сомнений умеют реализовывать готовые схемы/алгоритмы. Чем прозрачнее и понятнее сидящим в метрополии принципы ведения дел в конкретной стране, тем сильнее и активнее идет вредительская работа и ослабление со стороны транснациональных корпораций страны-донора. Для борьбы с влиянием транснациональных корпораций надо:

    • создавать и поддерживать как можно больше уникальных, опосредованных культурными традициями конкретной страны законов и правил;
    • создавать максимальные сложности для постоянной работы кочевого среднего руководства, ставя перед выбором – долго мучайся или становись культурным мигрантом (принимай язык и культуру, перевози семью, получай гражданство и т.д.);
    • поощрять корпорации на назначение на руководящие позиции местных представителей, так как к ним легче подобрать ключи, да и в случае преступлений убежать для них намного сложнее;
    • вводить тарифные сетки для приглашенных и отечественных сотрудников, у нас же – равенство и прозрачность...

Бороться с представителями кочевого руководства идеологическими инструментами сложно, в рамках естественного отбора чувствительные к таким подходам отсеиваются, как правило, намного раньше. В то же время нужно создавать им сложности и ограничения для жизни: трудность получения рабочей визы, необходимость продления и получения документов везде лично, требование знания русского языка, учеба детей в русской школе, налоги не ниже страны постоянного проживания, введение постоянной регистрации с необходимостью уведомлять о поездках и т.д. Все эти проблемы волшебным образом заканчиваются, стоит лишь им пойти по понятному пути культурной миграции.

В отношении филиалов, представительств, дочерних компаний в России должен применяться режим максимальной прозрачности – отдельная налоговая, особый учет и т.д. с принципиально честными сотрудниками, коих надо не так уж и много. Местные руководители должны проходить через дополнительный контроль, более слабая версия – «иностранный агент», в случае их будущей работы в госорганах – повышенное внимание: не запрет, но все же…

В отношении простых специалистов внедрение дополнительных мер и внимания смысла не имеют, большей частью они не успевают проникнуться чуждой культурой и не видят системы в целом.

И, да, если избавиться от транснациональных корпораций полностью не получится, то максимально усложнить жизнь основному инструменту – кочевым руководителям – можно и нужно.

Таким образом, подведем итоги: борьба с влиянием транснациональных корпораций должна идти по нескольким фронтам, в идеале – полный запрет, при отсутствии такой возможности – максимальная прозрачность, не просто отсутствие льгот и преференций, а наоборот, повышенные требования, как-никак лучшие международные практики и стандарты.

Необходимо формирование и сохранение уникального национального уклада в экономике, отказ от стандартизации правил и норм. Приезд и работа экспатов не должны становиться рутиной, ведь чем слабее связь руководителей филиалов и представительств со страной, тем легче им заниматься выкачиванием ресурсов без каких-либо моральных терзаний и страха за последствия.

Создании корпораций в России

Формирование транснациональных корпораций в России может идти несколькими путями:

    • создание традиционной, соответствующей ранее описанным принципам корпорации со штаб-квартирой в России;
    • организация формально российской корпорации, контроль над которой перехватывают мировые элиты и используют её для вывода ресурсов/грабежа страны;
    • формирование корпораций на иных принципах и под жестким контролем государства, широко работающих за рубежом.

Первый вариант для России маловероятен, у нас не сохранились привычные для Запада кланы/семьи с историей в несколько поколений, множеством ветвей и традициями жестко отсекать больные и сухие побеги. Попытки возродить «былое» или начать все с нуля приведут к тому, что очень быстро придет вырождение и «золотая молодежь» потеряет все.

Второй вариант характеризует фактически нынешнюю ситуацию с очень многими формально отечественными компаниями, выращенными на приватизации государственной собственности. Посмотрите, какое количество иностранцев и агентов влияния сидит в их Советах директоров, наблюдательных советах и на руководящих позициях. Речь идет не о месте регистрации головной компании для размещения на бирже, а именно о культурной и государственной идентичности руководства. Для понимания деталей посмотрите на мой разбор от 2018 года «аналитики Сбербанка» по части Газпрома.

Государство должно брать эти компании под свой контроль, в этом и состит та самая «национализация» ТОП200 компаний России, которая будет необходима. Добрая часть этих компаний могут быть переформатированы под третий тип, который намного более интересен. Реальным, истинным владельцем таких корпораций станет государство. В «интеллектуальных центрах» (уровень доверия) таких компаний и среди руководителей не должно быть культурно чуждых людей, допускаются только патриоты. Спросите, где столько патриотов-профессионалов взять. А сейчас на топовых позициях этих компаний разве одни профессионалы сидят? Хуже уж точно не будет.

Все схемы должны служить интересам России, а неэквивалентный обмен должен быть ей же на пользу. Ситуация, когда на ключевых постах сидят иностранцы, не порвавшие с исторической родиной, не перевезшие сюда семью и не планирующие жить у нас всю оставшуюся жизнь, – абсолютно недопустима.

В качестве аналога для кочевых руководителей среднего звена предлагается использовать принципы дипломатической службы, где люди, как правило, специализируются на какой-либо отдельной культуре – арабисты, китаеведы и т.д. – и ездят работать только в страны, местный язык и традиции которых знают. Задача российских корпораций не в безудержной эксплуатации других, а в выстраивании долгосрочных ваимовыгодных отношений, не омрачаемых варварским разграблением.

И, да, уровень зарплат руководства этих компаний более не получится выравнивать по западным аналогам, он не должен быть выше зарплаты министров…)))

Таким образом, можно утверждать, что принципы построения транснациональных корпораций могут быть использованы в адаптированном виде Россией для поощрения экспансии госкомпаний. Чтобы изначально наши компании не перешли под оперативный и тактический контроль мировых элит, как сейчас это пытаются сделать с отдельными, в первую очередь банковскими структурами, необходимо жестко заботиться об отсутствии среди их ключевых сотрудников и руководства представителей других культур.

В дополнение: принципы направления руководителей в другие страны и регионы должны быть, опять-таки, похожи на дипломатические – от них необходимо требовать обязательного знания  местного языка и культуры, чтобы их работа ничем не походила на набеги кочевых людей без родины.

Резюме

Интересы транснациональных корпораций и государств чаще всего не совпадают кардинальным образом. Первые, несмотря и вопреки всему, заинтересованы лишь в перманентном ограблении и выкачивании ресурсов.

Государство, не являющееся центром/штаб-квартирой корпорации, изначально должно воспринимать корпорантов не в качестве великодушных и добрых инвесторов, а как прожжённых торговцев, жаждущих получить выгоду и прибыль, не стесняясь в средствах. Оторванные от корней руководители среднего звена раз в несколько лет меняют страну проживания и без каких-либо сантиментов реализуют в каждой разработанные в штаб-квартире схемы. При первых же признаках проблем они бегут, оставляя разбираться с правосудием местных подчиненных и горько оплакивая очередного Магнитского.

Приход транснациональных корпораций под видом благообразных частных инвесторов чаще всего приводит к банкротству местных компаний, формированию на рынке монополии и росту цен на фоне падения качества. Все это сопровождается поощрением коррупции и требованием льгот и преференций, ведь, действительно, им так тяжело получать сверхприбыли в варварской стране!

России необходимо брать под свой контроль крупнейшие компании страны, жестко вычищая из них следы и влияние корпорантов. Ключевые и руководящие позиции необходимо зачищать от представителей «кочевого менеджмента», формально работающих у нас, но в интересах отнюдь не России.






 

ООО КЛИНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ РАЙДО

© 2005-2019 Интернет-каталог товаров и услуг StroyIP.ru

Екатеринбург
Первомайская, 104
Индекс: 620049

Ваши замечания и предложения направляйте на почту
stroyip@stroyip.ru
Телефон: +7 (343) 383-45-72
Факс: +7 (343) 383-45-72

Информация о проекте
Размещение рекламы